Roche Business Analyst Interview Guide

Lo que más me sorprendió fue que la reclutadora me había explicado un proceso y luego la siguiente entrevista terminó siendo distinta a lo que me habían dicho. En mi caso fue para un puesto trilingüe y la primera llamada fue un phone screening bastante corto, pero ya en la entrevista me hicieron tres preguntas de comportamiento, una en español, otra en inglés y la última en portugués. Todo estuvo muy enfocado en soft skills y en cómo me desenvolvía en el trabajo, más que en temas técnicos o de negocio. También me pidieron que me presentara bien desde el inicio, con mi background, por qué quería esa posición y cómo era mi estilo de trabajo.

Después de esa parte, el proceso siguió con entrevistas más estructuradas. La primera se centró en disponibilidad y encaje general, luego vino RRHH para profundizar en mis habilidades blandas y en cómo reacciono en situaciones de presión, y al final estaba la entrevista con el manager. En otra etapa del proceso, también me tocaron preguntas sobre mi currículum, mi proyecto de fin de carrera y un par de preguntas analíticas, así que sí sentí que iban construyendo sobre lo que uno respondía. En general, la dinámica fue amable y rápida, con feedback bastante ágil, pero también bastante cambiante respecto a lo que me habían prometido al principio. Al final no quedé seleccionado, así que mi consejo es llegar preparado para contar ejemplos concretos de trabajo bajo presión, adaptación y situaciones en las que algo no salió como esperaba, además de poder sostener la conversación en los tres idiomas si el puesto lo pide.